Beratung in der Personalentwicklung

• Cost Cutting - Effizienz als Maxime des betriebswirtschaftlichen Handelns in Spannung zu einer qualtitätsorienterierten Dienstleistung.
• Fusionen, Innovationsdruck und neue Strukturen. Die Begleitung im Changeprozess und im Outplacement.
• Führungswechsel - Ein klarer Break und die Wiederaufnahme schneller Handlungsfähigkeit.
• Qualtiätsprobleme - Die Wirkung der PE-Dienstleistung wird nicht erreicht.
• Unzufriedene Mitarbeiter, Konflikte, Fluktuation
• Planung und Umsetzung von Spezialprojekten, CSR, 360° Feedback, Befragungen, etc.
• Leadership - Programme - Die Entwicklung von Führungsnachwuchs
• Selbstmarketing für die PE-Abteilung - Die Bedeutung der Leistungen für das Unternehmen erhöhen