CSR (Corporate Social Responsibility) - Eine Herausforderung die verändert

Eine intensive Diskussion auf der Leitungsebene ist eine Voraussetzung für CSR. Wie stellt sich die eigene Führungskultur dar und welches sind die positiven Auswirkungen des Projektes darauf? Wie entsteht daraus ein tragfähiges Comittment zwischen Unternehmensführung und den Führungskräften?

CSR Projekte binden einen erheblichen Einsatz an Zeit, Personen und Finanzen. Bereits die Auswahl der Projektteilnehmer und deren Einstimmung auf CSR erfordert intensive Vorbereitungen und klare Strategien. Da der Einsatz von Führungskräften in sozialen Projekten nicht nur "just for fun" sein soll, sondern damit konkrete Entwicklungsziele verbunden sind, werden sie mit handlungsorientierten Instrumenten ausgestattet, die insbesondere für den Softskills-Bereich eine Unterstützung geben.

CSR schult und entwickelt Kompetenzen in mehreren Dimensionen. In der Regel handelt es sich um Teamarbeit mit unbekannten Rollenverteilungen und Teammitgliedern unterschiedlichster Herkunft. Man bewegt sich auf neuem und fremdem Terrain. Anpassungsfähigkeit und einen Zugang zu Menschen finden, deren innerer Bezugsrahmen so anders ist, sind die großen Herausforderungen.

Die Führungskraft repräsentiert im Projekt das Unternehmen und wird mit unterschiedlichsten Erwartungen konfrontiert. CSR ist mit der Chance für die Führungskräfte verbunden, sich durch zusätzlichen Kompetenzerwerb für weitere Aufgaben zu empfehlen..

Durch CSR erfährt sowohl die Person als auch das Unternehmen eine Aufwertung.